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场外影响力商业价值与社会责任杜兰特能否超越詹姆斯的巨星光环

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【直播信号】

场外影响力商业价值与社会责任杜兰特能否超越詹姆斯的巨星光环

在当代NBA的巨星版图中，勒布朗·詹姆斯无疑是一座难以逾越的高峰。他不仅以卓越的球场表现定义了21世纪第二个十年的篮球格局，更通过场外影响力、商业价值与社会责任的全面布局，树立了“超级巨星”的全新标准。而凯文·杜兰特，作为两届NBA总冠军、四届得分王和MVP得主，其个人能力早已被广泛认可。当我们将目光从球场延伸至更广阔的社会与商业领域时，一个值得深思的问题浮现：杜兰特能否超越詹姆斯所建立的巨星光环？

首先必须承认，詹姆斯的场外影响力几乎达到了体育明星所能触及的天花板。从2018年创办“I Promise School”为阿克伦贫困儿童提供教育支持，到成立“More Than a Vote”组织推动少数族裔投票权，再到通过SpringHill娱乐公司涉足影视制作，詹姆斯已成功将自身影响力转化为推动社会变革的力量。他的每一次公开表态都可能引发舆论风暴，他的每一个投资项目都成为资本市场的风向标。这种将体育、文化、政治与社会议题深度融合的能力，使詹姆斯不再仅仅是一名运动员，而是一个具有全球号召力的文化符号。

相比之下，杜兰特的公众形象更多聚焦于其球技与社交媒体上的直言不讳。他在推特和播客中的言论常引发争议，但也展现了其独立思考的一面。这种“真实”虽赢得部分年轻粉丝的共鸣，却也让他屡次陷入舆论漩涡，如加盟勇士引发的“抱大腿”质疑，或是在转会风波中的情绪化表达。这些行为在一定程度上削弱了其作为公众人物的稳定性与权威性。尽管杜兰特近年来也在尝试提升社会参与度——例如资助家乡华盛顿特区的青年项目、支持少数族裔创业基金，但其行动的系统性与持续性仍无法与詹姆斯相比。

在商业价值方面，两人的路径亦有显著差异。詹姆斯早已构建起庞大的商业帝国，代言品牌涵盖耐克、可口可乐、AT&T等全球巨头，并通过自有媒体公司掌控内容生产。据《福布斯》统计，截至2023年，詹姆斯的净资产已突破10亿美元，成为首位达成此成就的现役运动员。而杜兰特虽然同样拥有Nike顶级合同，并创立了自己的品牌Thirty Five Ventures，投资了多家科技与消费类初创企业（如Acorns、Postmates），但其商业版图的广度与深度仍处于追赶阶段。更重要的是，詹姆斯善于将个人品牌与社会叙事结合，例如通过《空中大灌篮：新传奇》强化其家庭形象与文化传承；而杜兰特的商业动作更多体现为财务投资，缺乏清晰的品牌叙事主线。

社会责任层面，杜兰特并非无动于衷。他曾在2020年新冠疫情初期捐赠数百万美元用于医疗支援，并积极参与种族平等议题的讨论。2021年，他与队友凯里·欧文共同发起“社会正义基金”，致力于改善非裔社区的司法与教育环境。这些举措多以联合行动或短期项目形式出现，缺乏长期机构化运作。反观詹姆斯，其I Promise School已持续运营五年，累计帮助上千名学生重返教育轨道，并配套提供家庭支持、就业指导等全方位服务。这种“深耕式”公益模式不仅产生实际社会效益，也极大增强了公众对其人格魅力的认同。

当然，杜兰特具备独特的潜力优势。他作为NBA历史上最顶尖的得分手之一，其技术全面性与比赛智商备受推崇。更重要的是，他近年来在媒体领域的探索颇具前瞻性——主持播客《The ETCs》、撰写专栏文章、参与纪录片制作，展现出强烈的表达欲与思想深度。这种“知识分子型”球星的形象，在Z世代中正逐渐获得青睐。若能将这种内容生产能力与社会责任相结合，例如创办青年教育平台或设立写作奖学金，或许能开辟一条不同于詹姆斯的影响力路径。

时代背景的变化也为杜兰特提供了机遇。詹姆斯的辉煌建立于社交媒体崛起初期，而如今的信息生态更加碎片化、去中心化。年轻一代更倾向于认同那些敢于质疑权威、展现脆弱性的公众人物。杜兰特在面对批评时的坦率回应，以及他对心理健康问题的公开谈论，恰恰契合了这一趋势。如果他能在保持竞技水准的同时，系统性地构建公益项目、强化品牌叙事，并避免不必要的舆论争端，完全有可能在退役后建立起独具特色的影响力体系。

归根结底，超越詹姆斯的“巨星光环”并不意味着要在所有维度上复制其成功。真正的超越，在于能否以独特的方式重新定义“超级巨星”的内涵。詹姆斯代表的是传统意义上的全能领袖——强大、稳定、富有号召力；而杜兰特则可能象征一种新型偶像——敏锐、复杂、充满思辨色彩。未来的体育偶像或将不再追求完美无瑕的形象，而是敢于暴露矛盾、拥抱多元声音。

因此，杜兰特是否能超越詹姆斯，答案或许不在当下，而在未来十年。这不仅取决于他能否延长巅峰状态、赢得更多冠军，更取决于他是否有意愿和能力将天赋与财富转化为持久的社会资产。若他能在退役前后完成从“得分手”到“思想者”再到“建设者”的蜕变，即便未能在商业规模上比肩詹姆斯，也可能在精神影响力层面实现真正的超越。毕竟，历史记住的从来不只是得分榜上的数字，更是那些改变了世界运行方式的人。杜兰特的道路仍在展开，而他的选择，将决定这条道路能走多远。

沃神爆料，麦迪质疑，莱昂纳德的到来猛龙真的赚到了么

沃神爆料，麦迪质疑，莱昂纳德的到来猛龙真的赚到了么震惊！震惊！极度震惊！除了震惊，就只剩下了震惊。 在几乎没有任何先兆的情况下，猛龙与马刺完成了震惊联盟的大交易！莱昂纳德易主了！关于莱昂纳德的肥皂剧，已经持续了接近一年的时间了，虽然他本人并未说什么，可以他舅舅为首的经纪人团队却隔三差五的替球员放出风声，引导着舆论的走向。 而关于莱昂纳德的心仪之地，一直以来的传闻都是湖人，位处于大都市洛杉矶的湖人。 他的这种倾向其实不难理解，虽然身为联盟前五的超级巨星，可他在场外的影响力，无论是曝光度还是广告收入，他都远远比不上勒布朗詹姆斯、杜兰特或者库里这些巨星，心中有些想法，自然也是难免的。 不过平心而论，马刺固然位于小城市圣安东尼奥不假，可莱昂纳德的面瘫属性……好像天生就与代言这些事情不太搭边吧？显然，莱昂纳德没有发现自身的问题。 即使是马刺与猛龙的交易正谈得热火朝天的时候，NBA联盟中最精准也是最神奇的爆料之王沃神，爆出猛料道：卡哇伊的计划一直没变，坚持打算去洛杉矶湖人。 要知道，莱昂纳德现如今的合同就只剩下了一年的期限。 等到了明年的夏天，他就是自由球员的身份了，完完整整的自由球员，不受任何拘束的自由球员。 换言之，如果猛龙队在明年夏天留不住卡哇伊的话，那就意味着，他们用自己球队的老大德罗赞，只换来了卡哇伊一年的使用权利而已。 即使猛龙的管理层有信心续约莱昂纳德，可根据沃神的爆料，这显然只是他们的一厢情愿罢了。 一年的使用权……如果本赛季猛龙队勇夺奥布莱恩杯，那这种代价也是可以接受的，毕竟冠军至上。 可事实上，西部的勇士如日中天，即使是冲出了东部，猛龙也只是去给人送菜的，仅此而已。 唯一的悬念就是勇士队需要几场球才能解决战斗罢了。 更何况，莱昂纳德的统治力显然是不如勒布朗的，猛龙在新赛季能否顺利从东部突围，还是两说。 不少人已经在忧虑着明年夏天的问题了，麦克格雷迪，这位大名鼎鼎的前猛龙巨星，就在自己的ins表示了对于这笔交易的不理解。 “猛龙是在赌博？还是他们已经得到了卡哇伊必定续约的承诺？他们究竟是怎么想的？”众所周知，冰天雪地的多伦多从来就是超级巨星们的首选。 于是，他们的几代领袖：卡特、麦迪、波什……统统跑路了，个顶个的态度坚决。 而唯一一个对球队忠贞不二的领袖，那就是德罗赞，还被多伦多人自己给扫地出门了……得到莱昂纳德真的赚了吗？这是一个没有被证实过的问题。 可唯一可以确定的是，在接下来的一年时间里，多伦多猛龙的麻烦，只怕是不小。

销售的具体概念是什么

给你一点资料慢慢看，还有很多 正确的营销策略应该要细分客户对象 对客户不是简单的放弃掉，或是瞅准时机也来个“报复”？ 恩怨的产生有多重因素，后果往往给当事人彼此之间造成心理的不痛快。 而面对恩怨的处理方式，大到国家会爆发战争，小到个人会产生拳脚，总之，在大多数情况下，人们对待恩怨的态度是：报复。 这是一种本能，这是一种条件反射，而在这种态度利导下的行为，乃至最终的结果就是，恩怨还是恩怨，它没有转化成其它的东西，或者说对彼此有利的东西。 我们从事销售工作的，几乎没有不碰到被客户“扫地出门”的境遇，有的时候倍感受到侮辱，而这样的侮辱会随时出现，无法预计。 对待这些由客户制造并传递给我们的压抑心结，应该采取什么态度？怎样去调节？是不是简单的放弃掉，或是瞅准时机也来个“报复”？我想，很多销售同道都有自己的答案和方式，在这里，本人谈一谈如何面对来自于客户方面的销售“恩怨”。 首先，我们要分清楚这些恩怨的性质，表象上是客户产生的，但是有没有可能是我们的原因而导致客户产生，也就是销售人员是不是在不合适的时间和地点用不合适的方法去拜访不合适的人。 比方说：客户在门诊焦头烂额的接诊，我们硬要见缝插针；客户刚处理完医疗纠纷，我们去传递产品知识；客户职称考评没有通过，我们去邀请他开会；客户家庭发生烦心琐事，我们没有注意到……以上的种种情形，难免会引起客户的反感，那么作为客户本身对待销售人员的态度不好也就好理解了，即便是他把你轰出门或说你几句也是一种情绪的宣泄，非针对人而已。 这种恩怨的产生在很大程度上是由于销售人员自己造成的，是属于方法论的范畴，是方法执行不当而导致的后果。 “原谅”你的客户是唯一的选择，尽快忘记这样的恩怨，尽快在合适的时间和地点用合适的方法去拜访合适的人。 我想，销售人员面临的客户恩怨大多数属于以上的范畴。 那么，还有一些恩怨的产生完全不在我们本身，完全是所谓的客户对于其职业地位过高的定位，对我们职业的层次过低的贬低，由此导致的人格和心灵上的侮辱。 我本人就碰见过如此的客户，他们认为你的销售行为就是在乞求他，他们在获取了行业给与他们的巨大物质利益的同时，把销售人员的归类低层次化。 无论是言语或是行为，都在损伤者我们的自尊。 这种恩怨是骨子里就带有的，是价值观不同所体现的，我们销售人员怎么办？去诅咒，去放弃?记得读过《蒙牛内幕》这本书，该书无数次的描述牛先生以及他的团队如何面对排挤、面对恶意诽谤、面对不正当竞争，特别是针对YL的某些人和某些事。 按常理来看，在经历了如此多陷害的风波事件后，必结恩怨。 换句话说，没有恩怨不正常。 可是牛先生本人总是怀有博大的胸怀，泰然处之，时时处处“大人不计小人过”，甚至当陷害他的那个人面临困境时，其还慷慨解囊为其渡过难关。 难道真的是不计前嫌？我的理解是：前嫌一定要记住，不过要用人神共赞的方式去处理前嫌，去证明前嫌存在的错误性！牛先生面对恩怨，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，把蒙牛的业务与市场用几年的时间做到了行业第一名，为我们的国家，为我们的社会创造了大量的物质财富；而其自己的价值观在经营中的体现，又为我们创造了大量的精神财富。 蒙牛没有去报复，没有去纠缠，他们用行业领头羊的结果给了恩怨制造者最好的回应。 我们销售人员面对如此情景，最好的处理方式就是用更加辛勤的劳动，更加刻苦的精神，去赢得更加丰硕的销售成果。 只有我们变得更为强大，销售的价值才会冲淡某些客户不正确的价值观，才会给他们畸形的心理上一堂又一堂的改造课程。 恩怨已产生，我们如果运用与客户一样不正确的行为，至少没有证明我们是对的。 如果整日沉浸在消沉、自暴自弃、怀疑销售的有效性上，客户不正确的价值观岂不是又一次得逞，同时，恩怨再次产生的几率又会增加。 销售人员，用积极的心态去面对恩怨，把自己打造的更为强大吧，用自己高尚的销售境界和优秀的销售业绩，把恩怨还给那些制造者吧。 销售最重要的环节是找准客户 虽然我是一个培训老师，但是从来没有忘记一份工作，那就是做销售。 因为培训也是做销售，是销售你的知识、观念、创意、信息等,所以我更需要思考一个问题，那就是如何提高销售业绩？ 虽然影响销售业绩的因素很多，我们在培训时候也会经常谈到。 什么心态、技巧啊，销售的十大步骤、五大方法、八大要点等等，但是我多年销售经验总结，不管销售有多少方法，多少技巧，销售最重要的工作是认识客户。 如果不认识客户，一切都是白费。 也许我说的你们不一定赞同，这也只是我的经验总结，仅供参考而已。 做销售的人知道，不管你的产品再好，也不可能卖给所有的人。 最近培训界不是有一句话，“做正确的事，然后把事情做正确”吗。 如果在错误的事情下努力，也许越努力会错得更离谱。 销售工作最重要的是学会认识客户。 然而人生最大的学问就在于认识人。 只有我们确定这个客户是一个准客户，才能进行产品介绍和销售。 这种认识不仅仅是外观形象。 而是客户内心想法，我们要学会辨别客户是真客户还是假客户。 确定一个客户是否是准客户，需要掌握三大要点，一、权利，二、金钱，三、需求。 我们业务员所做的工作，第一条和第二条，几乎不能改变客户，最多只能做第三件事，那就是引导客户购买。 然而，更多的销售人员，他们不是这样做的。 他们是在改变客户，他们根本就没有遵循准客户的三大要点（个别产品例外）.想想看，对着一个没有决策权利的客户谈业务，虽然我们讲得再好、再多、他也很认同，但是最后作不了主，有什么用，最多是安慰一下销售人员，“你说的很有道理，到时我跟领导说说，看他们的意见如何。 ”你看看，这样的成交会有多少把握，我看最多不到20?G。 另外一类客户，他自己可以做主，也有兴趣购买，但是没钱，你能等到他赚了钱再来买吗。 例如多数人，做梦都想买房、买车、但是没有钱，你怎么改变他。 我们与其说服一个没钱的人去借钱买房，不如说服一个有钱人多买一套房。 因此，销售的关键在于找对人，不仅仅找对那种有需求的人，更要找到那种有购买能力有决策权的人。 因为权利和金钱不容易改变，而人的需要容易改变。 所以作为一个销售人员，特别是那种从事高端产品销售的业务员，更需要更清楚地认识客户。 否则，你把有效的时间和金钱花在错误的客户身上。 只会消磨你的意志、打击你的信心、担误你的时间、影响你的业绩。 会让你花冤枉钱、吃冤枉亏、跑冤枉路、做冤枉事，最后离开销售行业。 为什么那么多人，一听到做销售就害怕呢？因为销售是一份永远都说不清楚的工作，它的付出与回报并不一定会成正比，努力不一定会有回报，所以很多人害怕从事这样的工作。 其实销售工作最大的风险也就是认识人的风险，因为客户有真假之分，特别是在这个供大于求市场经济中，客户为了自己的面子或者保全销售人员的面子，他们不会说出自己内心的真实想法和真实情况。 到底能不能做作主、有没有钱、是否需要，更多地需要销售人员自己判断，所以在与客户沟通和交流的过程中，我们需要了解客户是真老板还是假期老板，是真没钱还是假没钱。 只有这样我们才能确定对该客户是否再次投资时间和精力。 因为市场产品供大于求，客户不会随便做出购买的决定，他们往往货比三家，进行更多地对比后，才能做出最后的决策，所以销售的关键抓住重点客户进行开发、跟踪、成交,服务,千万不能在假客户身上浪费了大量的时间.如果我们对这一点判断不准确，那么无法取得良好的业绩。 因为有些客户，本身就不是一个准客户，他却一样地对你特别地热情，好象对你的产品很感趣。 如果我们不了解他的真实情况，盲目跟进服务，也许你跟踪好几年他也不会购买。 另外,有些客户，本身是一个准客户，在没有了解你和产品之前，一样地会拒绝你，如果我们不会辨别，轻而易举就放弃了，那么会对销售业绩带来巨大的损失。 所以销售的关键在于认识客户，只有找对人、就对话、用对方法,才能做对事。 人没找对，说话再多，方法再好，最后事倍功半，得不偿失。 当然，认识客户也不是一蹴而就的，这需要长时间的市场磨练，需要不断地跟不同的人打交道，需要不断地总结经验和方法。 优秀的业务员也许几句话就可以判断出来，差劲的业务员也许跟踪一二年还不清楚，业绩的差别也在于此。 因为销售是需要时间来完成的工作，如果我们的时间花在错误的人身上，没有找对客户，那么努力销售几乎白费了。 所以做销售，一定要不断地问自己，我的产品卖给谁？谁是我的顾客？虽然激情和热情可以感动部分客户，但是在这个不断规范的市场竞争中，客户已经越来越理性，我们与其改变客户，不如改变自己。 坚持虽然值得学习，但是要看在什么样的情况下。 错误的方向大量地行动，只会让你离成功越来越远。 所以要想做好销售，除了了解产品知识以外，最重要的要学会认识人，认识你的客户，只有你对客户的真实情况了解的越多，业绩才能越来越好。 愿所有从事销售工作的人员心想事成！

如何在网上推广自己的产品

1. 利用好网站内的收费推广。 在很多网站上开网店的话，网站本身提供了一些广告宣传方式，如粗体显示、图片橱窗、首页推荐位展示等，这些服务通常是收费的，但是可以为自己的网店带来浏览量，值得一试，但值得注意的是，不需要将自己网店里的每一个商品都采用收费推广的方式，只需要选出一两件有代表性的商品进行推广，将买家吸引到自己的网店，他们自然就会浏览你的其它商品。 2.利用好网站内其它推广方式。 比如多参加网站内的公共活动，为网站做贡献，可以得到一些关照，网店自然也可以得到相应的推广。 3.利用多种留言薄或论坛宣传自己的网店。 注意一般不要采用直接发广告的形式，一般的论坛对于广告帖是格杀勿论的，可以采用签名档，将自己的网店地址与大概的经营范围包括在签名档里，无形中会引起许多阅读者的注意，进入你的网店，进而成为你的客户。 4.广开门路，广交朋友。 通过认识许多朋友，介绍他们关注你的产品，争取回头客，更争取让你的客户为你介绍新的客户。 5.如果你的现在的网店是需要支付交易费或登录费的，那么 不妨设立一个不需要这些费用的网店，对于每一个成交的客户，介绍他们以后通过新的网店浏览并购买你的产品，降低商品的销售成本。 6.在各种提供搜索引擎注册服务的网站上登录网店的资料，争取获得更多的浏览者进入网店。 7.尽量卖些有特点的东西(如果大家都卖衣服，那你就卖裤子。 你还可以卖石头，奶奶亲手绣的鞋垫等等)。 如果你的店是有特点的店，你还可以申请淘宝首页的特色店铺推荐。 你只需要给相关“店小二”写信，如果审核通过，他就会给你安排，更多的人就能看到你了。 8.尽可能多的在淘宝和其他论坛发言。 多发好文章，让别人对你有印象(签名档一定不要忘了)。 同时你还应保证充足的上网时间，及时回答买家对你商品的提问。 9.随时增加新货，让人有的看，不会觉得厌烦。 10.店铺开了一阵子后，可以私下里和别人联系，交换友情连接。 大家通过交换连接，可以形成一个小的网络，能增进彼此的影响力。 11.把自己开店铺的事情告诉你所有认识的朋友，也可以在自己的QQ或其他的交流平台上留下地址，通过口碑的力量进行宣传。 12.到一定的时间，有了些感想的时候，可以写心情故事，这个会在首页里被推荐，知名度也会增加许多。 13. 学会抓住一切机会宣传，可以看看别人求购的东西，如果正好和你卖的东西是一类的，那么可以给对方留言或者发站内信笺。 每隔一段时间就这样做一次，保证你能收到良好的效果。 14.随时保证你的店铺里有一件商品是一元起拍的，这一招非常管用，能在短时间内聚集人气。 15.最重要的是诚信，不管是买东西还是卖东西。 16.多在一些交易网站和论坛上转悠，学习别人的好经验。 扩展资料：一个电子商务公司存活下来，不仅仅是基于自身的产品，而且还拥有一个有能力的管理团队、良好的售前服务、组织良好的商业结构、网络基础和一个安全的，设计良好的网站，这些因素包括：1、足够的市场研究和分析。 电子商务需要有可行的商业计划并遵守供需的基本原理。 在电子商务领域的失败往往和其他商业领域的一样，缺乏对商业基本原则的领会。 2、一支出色的被信息技术策略武装起来的管理团队。 一个公司的信息战略需要成为商业流程重组的一个部分。 3、为客户提供一个方便而且安全的方式进行交易。 信用卡是最互联网上普遍的支付手段，大约90%的在线支付均使用信用卡的方式完成。 在过去，加密的信用卡号码信息通过独立的第三方支付网关在顾客和商户之间传递，大部分小企业和个体企业还是如此。 如今大部分规模稍大的公司直接在网站上通过与商业银行或是信用卡公司之间的协议处理信用卡交易。 4、提供360度视角的客户关系，即确保无论是公司的雇员、供应商还是伙伴均可以获得对客户完整和一致的视角，而不是被选择或者过滤得信息。 因为，客户不会对在权威主义（老大哥）监视的感觉有好的评价。 5、设计一个电子商务价值链，关注在数量有限的核心竞争力上，而不是一个一站购齐的解决方案。 如果合适的编制程序，网络商店可以在专业或者通用的特性中获得其中一个。 6、建立一个足够敏感和敏捷的组织，及时应对在经济、社会和环境上发生的任何变化。 提供一个有足够吸引力的网站。 有品味的使用颜色、图片、动画、照片、字体和足够的留白空间可以达到这一目标。 7、流畅的商业流程，可以通过流程再造和信息技术来获得。 提供能完全理解商品和服务的信息，不仅仅包括全部产品信息还有可靠的顾问建议和挑选建议。 自然，电子商务供应商行业需要履行普世的原则，例如保证提供的商品的质量和可用性、物流的可靠性，并且及时有效的处理客户的投诉。 资料来源：2006年中国电子商务年会会议资料。 企业网络推广是一个系统工程，需要提前规划，战略布局，策略为干，细节执行到位，具体来说有以下步骤：1、确定网站推广的阶段目标。 例如，用户目标是那些群体、在发布后1年内实现每天独立访问用户数量是多少、与竞争者相比的相对排名如何、在主要搜索引擎的表现、网站外链接的数量、注册用户数量等等。 2、在网站发布运营的不同阶段所采取的网站推广方法。 最好详细列出各个阶段的具体网站推广方法，如登录多少个主要搜索引擎网站、要用那些网络广告主要形式来推广和媒体选择、大致需要投入的费用、怎么才合理分配等等。 3、网站推广策略的控制和效果评价。 如阶段推广目标的控制、推广效果评价指标等。 对网站推广计划的控制和评价是为了及时发现网络营销过程中的问题，保证网络营销活动的顺利进行。 如果发现推广以来，基本上没有大的访问数增长，那么需要再一次优化网站，重新调整推广方案计划。 4、网站推广目标：计划在网站发布1年后达到每天独立访问用户100人，注册用户2000人;5、网站策划建设阶段的推广：在网站建设过程中从网站内容、结构、页面等方面进行优化，对google、网络等搜索引擎进行关键字先等优化设计;6、网站发布初期的基本推广手段：登录15个主要搜索引擎和分类目录、购买2-3个网络实名/通用网址、与合作伙伴建立网站链接和访问量稳定的网站做外连接(这个在网站初期很重要)。 另外，在线下营销推广也一项有必要的措施，如在主流媒体和行业网站发布企业新闻等。 7、网站增长期的推广：当网站有一定访问量之后，为继续保持网站访问量的增长和品牌提升，在相关行业网站投放一定量的网络广告，可以做一些公司自己的电子杂志，再结合EMAIL向目标用户定期的发送，在这个时期也可以做一些网站调查，产品网站调研等8、网站稳定期的推广：结合公司新产品促销，不定期发送在线优惠卷;参与行业内的排行评比等活动，以期获得新闻价值;在条件成熟的情况下，建设一个中立的与企业核心产品相关的行业信息类网站来进行辅助推广。 参考资料来源于：网上推广—网络百科

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